传统企业需要百炼钢化为绕指柔的革新观念-m6米乐网页版

　　时代更迭，三十年河东，三十年河西，传统产业、企业在慢慢推出历史大舞台，信息化互联网时代来临，传统企业需要 百炼钢化为绕指柔 。工业4.0的浪潮铺天盖地向我们涌来，在这样的大背景下，各个行业均面临着企业转型、市场分化等诸多挑战。

　　百炼钢成绕指柔日前，陕西摩美得制药有限公司(以下简称“摩美得”)的cio宾泽君先生，在接受eni记者采访时表示，传统制药企业一向都是以集约化生产为主，规模化生产过程中“笨重”、“大”、“缓慢”的特点，在与互联网大潮的碰撞中，不得不向更加轻便和快速的转变。

　　“近十来年，在互联网大潮的冲击之下，越来越多的传统制造领军企业纷纷倒下，国家提出从工业化到信息化，到两化融合的转型过程中，企业所面临的挑战首先是思想意识的转化，思想意识转变过来以后，面临着企业指导理念的转变，以及根据这个指导理念进行的设备投资、工厂的布局、全国的营销布局等一系列方法。”宾泽君说道。据此，宾泽君向我们讲述了摩美得是如何经过互联网大潮的磨砺，在大浪淘沙中“沉淀为金”。

　　 一、关于信息化建设——大浪淘沙，适者生存

　　早在2008年，摩美得便开始了迫切的转型，董事长王先生非常清楚的意识到，很多制药企业处于行业积淀、两极分化的过程，好的企业不断地在兼并，有一些企业则在国家门槛提高的过程中逐渐萎缩。于是，摩美得自上而下开始萌生了提升信息化水平的意识，成立了信息化部门。

　　宾泽君自豪的表示，摩美得制药目前已经成为行业前列的制药厂，随着这几年的对外兼并，扩大产能，已经有大约100个产品类型的规模，以及三个配套的工厂。

　　关于摩美得的信息化建设，他这样介绍，内部的信息化建设分为三方面：

　　1、是内部的管理系统，erp基于应用的系统是整个信息化建设的一个基础，并且在多年的发展中间很好的实现了一体化，在应用过程中没有出现过多的信息孤岛，回避了信息化常见的危机。

　　2、是0a系统，这套系统于2008年开始上线，至今这套系统已经成为摩美得在传达以及诸多办公流程中的基础。

　　3、是资源管理系统，包括开片系统的管理。

　　据宾泽君介绍，到目前为止，所有的系统之间基本上都实现了信息的交互和沟通。

　　 二、工业4.0——模仿不是创新，但创新不能没有模仿

　　在宾泽君看来，中国企业在工业4.0的背景下还需要不断地学习。“虽然都在谈工业4.0，但工业4.0的概念终归是从德国引进的。德国所谓的工业4.0，实际上可以称之为一个体系。而在中国，工业4.0指的是将节约式生产转变为高度灵活的精细化生产的一个过程。”

　　关于中型以下的相关企业，需要如何去贴近工业4.0，应该在生产方面怎样获得突破，百炼钢化为绕指柔，宾泽君向我们生动的解释道，工厂的生产，应该有一个正向链条，是从需求进来，从产品出去，也就是尽量进行灵活的、定制化的生产，而不是需要十个，生产十个。他笑称，很多企业把工业4.0说的过于宽泛和高大上了。至于国内企业应如何完美的融入工业4.0，首先便是不能全面照搬德国的工业4.0。现在很多企业，都是带着传统的标准来“生搬硬套”，所带来的智能化水平，智能生产水平也相对较低。

　　在谈到个人以及企业对工业4.0的看法时，宾泽君谈到，企业首先要静下心来，在智能生产方面投入更多的精力方可向工业4.0靠拢。

　　摩美得企业在多年之前便开始推行工业4.0，前年更是被定位为十二五两化融合的示范企业。宾泽君自豪的表示，示范企业有几十家，但是他们是唯一一家制药行业的示范企业，并且在整个的信息化进程中间已经完成了工业化向信息化转变的过程。

　　据介绍，摩美得将在2016年期间建立一套全新的建厂方案，在新建厂中尝试智能化的策略。目前，企业已经投入大量的精力，希望通过工业智能化的策略来实现工业4.0这个远大目标。

　　 三、分享与规划——困难中摸索，谦逊中前行

　　作为企业的it“掌门人”，宾泽君毫不吝啬地向我们分享了他从业多年的心得与经验。他认为，企业的规划是重中之重，在整个信息化建设开始的时候，就把信息化的部分包括在企业的顶层设计中，这将是非常关键的一步。

　　“当然对于大多数cio来说，是没有办法走进企业的顶层设计和顶层战略规划当中的，且大多数企业的顶层设计和顶层战略规划是在很早以前就已经做好。而在这种情况下，企业的信息化过程就需要做到在规划过程中避免出现信息孤岛。”宾泽君表示，“虽然信息孤岛在行业内都是有共识的，但遗憾的是目前中国实际上做了很多的软件，但是市面上销售的软件，在总结企业的需求方面仍然没有办法做到非常高的品质度，企业在寻求一个软件来集中解决问题是相当困难的。另外，由于企业管理层以及人员机制等方面的原因，也使得在信息化建设过程中非常容易出现信息孤岛。”

　　此外，宾泽君指出，在信息化建设过程中，切不可贪大求全。即的软件不一定是企业的选择，最适合企业的才是的选择。

　　“事实上，大多企业只需要考虑今年到明年的需求，从而适当降低信息化的难度。企业根据五年到十年的信息化需求进行规划，其实是违背信息化软件发展的自然规律的。企业应该把信息化规划放在一个选择期，既不满足当下，也不需要满足未来。同时，企业的信息化发展，一定要高度重视国家的政策导向，不能违背国家的政策导向，这也是在企业信息化发展中非常关键的。”

　　谈及摩美得企业未来的信息化建设规划，宾泽君描画了一幅美好的蓝图，他指出，摩美得目前已经实现了四年一个规划中的第一个——2008到2012年的信息化建设目标，正在进行第二个四年规划的实施。而后续的规划也在一一启动。百炼钢成绕指柔已然不远。

　　2016年，摩美得将在新建设的工厂中，实现基于同行业高水平的发展生产，并在随后进行定制化生产。宾泽君谦逊的表示，目前没有足够的把握是否能够做到这么高的水平，还需要在摸索中前进。但是，目前这些目标已经纳入到公司信息中心未来两三年的战略规划中，并成为企业未来的重点规划。